我是工程服務商

一、工 程 包 料

       beplay888官网 公司專業開發生產“博明”品牌天然、岩片真石漆、多彩仿石塗料、質感塗料等各種高檔內外牆建築塗料及地坪漆、氟碳漆、藝術漆、反射隔熱塗料等，年生產達7萬噸。合作夥伴遍及美國羅門哈斯、德國巴斯夫、德國漢高、美國杜邦等跨國企業集團，公司從成立伊始就以擅長和重視技術研發著稱，一大批技術、管理專家來自浙江大學、哈爾濱工業大學、蘇州大學等中國著名大學，公司擁有完善的科研實驗室、千克重測試用模、電子天秤、物理天秤，高速分散機、砂磨機、反應釜、臥式幹粉攪拌機，機動傳輸、自動計量、氣相色譜儀，無重力混合機、壓力試驗機、水泥抗壓工具，恒溫恒濕保養箱，水泥抗折試模，生產用5M³、10M³、20 M³、40M³生產設備十餘台，電腦控製係統自動化生產線三條，機器人碼垛自動化包裝設備等；大吞吐量倉儲區和物流車隊；擁有技術精湛、理念先進、思路活躍、素質良好的員工隊伍；保證了產品的研發和生產，保證了產品的供貨能力。公司注重產品綠色環保節能，從原材料到生產過程，保證產品質量穩定和無汙染，各種產品已廣泛用於各地知名大型工程住宅、寫字樓、商場、賓館、飯店等標誌性建築。在當今世界倡導“綠色、環保”的前提下，更注重人類的生存和居住環境。

       公司與綠城、萬科、綠地、安徽高速地產、中振、蕪湖魯班、宋都股份、中天建設、開元房產、世茂世盈地產等長期合作，累計施工麵積超過兩千萬平方米。公司在不斷發展過程中根據自己的特點和優勢，努力學習和借鑒國際國內先進經驗，以獨特的品質創立了自己的品牌 ——“博明塗料”。

今天，“博明塗料”的產品，在不斷鞏固國內市場的同時已推向國際市場，在世界各地陸續建立了完善的銷售和服務網絡，並不斷收到各地用戶的一致好評。2006年、2010年、2015年均被授予3[**]質量信用企業，我公司生產的“博明”產品於2010年被評為“中國綠色環保建材產品”、品牌獲得“中國著名商標”，2013年被評為“浙江省工程建設優質產品”，2015年獲得“安全生產標準化”、“杭州市高新技術企業”榮譽，並通過15項專利申請。公司已通過ISO-9001國際質量體係的認證、ISO-14001環境管理體係認證、ISO-14024環境標誌產品認證證。

       作為一家集科研、製造、銷售為一體的市場信用[**][**][**]級高科技企業，公司始終以為市場提供高質量產品為使命，旗下“博明”牌係列產品以極富市場競爭力的質量和遍布中國各大區域的品牌網絡被中國企業與改革管理委員會認定為“中國著名品牌”。

      發展是硬道理，公司順應時代潮流在改革中發展，在發展中大踏步前進。不斷地用科學發展觀的理念指導管理和推動產品開發，以提升公司的綜合競爭力。公司發展的目標和經營理念是：與社會發展目標相一致，與時俱進、追求產品的高科技、高品質，憑借卓越的品質，致力於改善和豐富人類生活的質量；以誠立足、以質取信、客戶至上、滿意為本，憑借符合市場特點和快速響應客戶需要的組織和能力，致力於成為行業的先行者和推動者。

      立足中國，放眼全球，公司為致力打造建築塗料一流品牌而不懈奮鬥！

二、工 程 包 清 工

       由旗下公司安徽伯明裝飾工程有限公司施工：●  施工組織設計方案  ●  項目施工組織及設備配置  ●  施工方案選擇  ●  施工思想準備  ●  施工組織準備  ●  施工技術準備  ●  原輔材料準備  ●  材料進場管理  ●  現場準備  ●  施工調度管理  ●  與總包方的配合  ●  工期目標與措施 

一）項目施工組織及設備配置

1、項目施工管理人員，實行項目經理負責製，一般情況分配以下管理人員清單。

項目經理1名        施工員1名

安全質量員1名      材料員1名

塗料施工人員（按工程實際麵積定）

現場管理班子由4人組成，其他人員都具備上崗資格，參於本項目的施工技術工人，都多次在20000平方米以上工程施工，能吃苦、耐勞、素質好，工作認真、守紀律的技術工人隊伍。

2、設備配置

按工程計劃配備主要施工設備、機具。

二）施工方案選擇

1、施工工序

施工工序分為：接受任務階段、開工準備階段、全麵施工階段、交工驗收階段。

1）接受任務階段：編製工程預算書，參與工程投標及議標，簽訂施工合同。

2）開工準備階段：辦理施工許可證等手續；施工組織設計交底；施工用水、用電準備；施工機具設備進場；生活及後勤準備；部分材料適當儲備；組織勞動力用工計劃；填寫開工報告等。

3）全麵施工階段：按工藝流程及工藝網絡圖的順序施工。

4）為了提高施工效率和保證施工質量，大樓外立麵采用架子和吊籃。

5）對於已施工完成部分的成品保護，應采用保護料進行遮檔並在完工後對汙染麵進行清理。

6）交工驗收階段：項目完成後，施工單位內部預先驗收，整理各項經濟技術資料，交付建設及質檢站竣工驗收，驗收合格後，雙方辦理竣工驗收手續，及有關結算事宜。

2、進度計劃安排：

1）總體施工周期：甲乙雙方協商而定。

2）按月編製月度計劃調整表，及時解決施工過程中產生的問題，確保總體計劃提前完成。

三）施工思想準備及工程開工動員

1、工程開工動員

在開項目全體員工動員會，向全體員工交待與建設單位簽訂的工程合同目標，即質量、進度、防火安全等，並宣布工程有關製度和注意事項：

1）工地安全防火製度。

2）工地紀律。

3）項目負責人的職責。

4）各施工管理人員的職責分工。

5）對施工質量、進度要求。

6）施工質量的獎罰措施。

四）施工組織準備

1、組建強有力的管理領導班子，並立馬進駐現場，全麵啟動運行。

2、在現有施工隊伍中抽調精幹的施工人員，集中強化技能複訓，以便統一操作程序，規範噴塗標準，經考核競爭上崗。

3、兵馬未動，糧草先行，行政後勤人員到位後，在建設及總包的配合下，首先解決好施工大軍的吃、住等生活問題。

五）施工技術準備

1、根據完整的圖紙計算工程量，以便編製施工計劃、工期進度表。

2、確定用料品種、規格、數量，編製采購計劃及生產計劃。

3、繪製施工現場組織圖，製定切合實際的質量、技術、安全、場容管理、成品保護、現場保衛等措施。

4、根據設計要求，編製工藝技術資料及分色效果圖，由技術負責人對施工班組進行技術指導。

六）原輔材料準備

根據技術部門測算的施工麵積計算合理的原、輔材料實際用量，立即下達訂貨計劃單，確保工程進度。

七）材料進場準備

1、進行施工部置：

1）施工管理人員按設計圖紙掌握全部資料後進行各種人員安排，劃分各工序的職責範圍，在各個工種工序施工人員中選擇技術精、有經驗、責任心強的人員為工種負責人。

2）施工員要協調布置好各工序與工種之間的搭接。

3）施工管理人員應經常召集各工序骨幹進行技術交底，對技術要求高或需特殊處理的部位應作明確提示。

2、材料進場管理：

1）根據進度，確定材料品種、數量、規格及進場時間，如屬廠商送貨，應按工序要求，約定確切送貨到達時間。

2）材料堆放位置事先選好，堆放時不得影響以後施工。

不得反複搬運，損材費工。

分類堆放，便於取用。

易燃易爆物品分開堆放。

易碎易潮易汙材料應注意堆放的方法和采取保護措施。

3）切實做好進貨材料的簽收工作，並按材料品種、數量進行登記並進行以下工作：

① 材料進場應向建設單位報驗。特殊材料向建設單位提供小樣備

案。

② 當設計圖中材料無貨，或原設計材料規格色彩效果不佳，或建設方提出更改材料意見，均須辦理設計變更書麵聯係單，征得同意後方可采購進貨。

八）現場準備

1、對施工現場進一步勘察，充分了解現場周圍環境，電力、電纜、用水等設施的配置和位置，提前接好施工用水、用電。

2、組織機具設備進場，並安裝調試到位。

3、落實現場辦公室、倉庫及施工人員的食宿用房。

4、製作現場施工質量責任表、崗位職責、工程進度表、晴雨表。

九）施工調度管理

根據施工進度表，合理地進行人員、材料及機具的調度，使施工不間斷的進行。

1、加強施工計劃管理，使各道工序均衡開展，消除停工、待工、窩工現象。

2、合理組織材料進場，即不發生待料現象，合理儲備庫存材料，不發生戰勝場地過長時間，材料領發以當天用、當天領為妥。

3、計劃進度與實際施工應及時對照分析，確保關健工序進度，綜合平衡其它工序進度。

三、工 程 包 工 包 料

beplay888官网 供貨，安徽伯明裝飾工程有限公司/杭州博明建築裝飾工程有限公司施工。